Potenziale entfalten
Personalentwicklung
Das übergeordnete Ziel eines Krankenhauses ist im Grunde genommen immer ein gesundes zukunftsorientiertes Wachstum.
Die zentrale Aufgabe der Personalentwicklung ist es, die vorhandenen Kompetenzen und Haltungen von Mitarbeitenden zu erkennen, zu erhalten sowie weiterzuentwickeln und diese in Übereinstimmung mit den Zielen und Anforderungen des Krankenhauses zu bringen. Um also die verschiedenen Bereiche zukunftsfähig weiterzuentwickeln, bedeutet Personalentwicklung somit immer auch ein Stück Organisationsentwicklung. Die Entwicklung neuer organisationaler Konzepte, die für unsere Mitarbeitenden förderlich sind, führen letztlich zum gewünschten zukunftsfähigen Wachstum. Von kleineren Personalentwicklungsmaßnahmen bis hin zu umfangreichen Konzepten ist die Personalentwicklung dabei vor allem eins – ein Ansprechpartner für die Belange der Mitarbeitenden. Das Aufgabenfeld ist dabei sehr breit. Einen Auszug unsere Arbeitn entnehmen Sie den unteren Beispielpunkten.
Viele Köche verderben den Brei? Für die Arbeit der Personalentwicklung trifft das nicht zu. Die Umsetzung der meisten Themen klappt nur mit Teamwork. Wir arbeiten eng mit der Personalabteilung, den Fachkräften für Arbeitssicherheit, dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement, den Führungskräften und Betriebsräten sowie dem 6K-Klinikverbund zusammen.
Top down oder Bottom up? Ohne das Mitwirken der Kolleg*innen geht es nicht, weshalb uns die Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitenden aus den verschiedenen Kliniken, Stationen, Bereichen und Abteilungen sehr wichtig ist. Nur die Kolleg*innen an der Basis kennen die Stolpersteine, die aus dem Weg geräumt, und Rohdiamanten, die unbedingt geschliffen werden sollten. Entwicklung klappt nur, wenn unsere Mitarbeitenden mitgenommen werden.
